公司召开2017年中工作会议

发布时间:2017/7/28 16:04:41    点击数:474

   

 

     724日,公司召开了2017年中工作会。浙建集团总经理、党委副书记陈桁出席会议并讲话。公司党委书记、董事长张振荣作题为《真抓实干重落实 埋头苦干强执行 确保完成全年目标任务》的讲话,总经理、党委副书记张锋作题为《提质增效有举措 紧盯目标不放松 确保完成全年目标任务》的行政工作报告。公司领导班子成员,中层以上管理人员、职工代表等共120余人参加了会议。

陈桁指出,企业肩负着政治责任、社会责任、经济责任三大使命,作为国有企业来说,只有认真履行好经济责任,才有能力和实力去履行政治责任和社会责任。对公司下半年及今后一段时期工作,陈桁要求要围绕年度工作目标,查找上半年工作短板,更加明确今后工作任务,并以提质增效为主线进行深入分析并提出工作要求。首先要科学全面地理解提质增效的内涵。企业的盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力四个维度能够全面客观地反应出企业运行的质量和效益。要客观、正确、全面地理解提质增效的目的,把控好成本、效率、效益三者关系,咬定目标、补足短板、控制风险,真正做好提质增效。要从三方面着手推动提质增效,做到事半功倍。一要抓经营源头。要注重项目品质,在项目经营时,要根据分公司的特长,合理匹配;加强源头控制的定力,定下项目承接的规矩、底线;强调成本方圆,分析业务模式,注重责任机制。二要抓过程管控。要以问题为导向,加强税务管理,建立工期就是成本,就是效益的理念,强调应收款管理。三要抓风险管控。包含成本、合约、法律三方面风险,着重强调法律风险防控,要从管理角度剖析,查找管理漏洞,总结经验教训,落实整改措施,提升企业效益。他强调,提质增效是查找短板,提升管理水平的主要抓手,是建立健全内控管理体系、绩效体系的重要支撑;是提升企业竞争力的关键手段。要以问题为导向,采取强硬措施,持之以恒坚持下去。

最后,陈桁要求酷暑期间要特别重视安全生产,做好防暑降温,后勤保障要有力到位,合理安排好作业作息时间,谨记安全就是效益,切忌为抢工期牺牲安全生产;要认真排查安全隐患,尤其是用电、锅炉、电焊等盲区进行重点排查,分门别类制定、落实整改措施;要确保民工队伍稳定。

张振荣指出,今年以来,公司全面贯彻落中央、省委有关会议和浙建集团工作会议精神,认真贯彻落实公司年度工作会议精神,继续坚持以“二三四”战略目标为引领,以提高发展质量效益为中心,继续提质增效补短板,坚定不移地做好“调整优化结构,提升经营品质,夯实内控建设,加强党建保障”四篇文章,推动“转理念、转市场、转方向、转模式、转方式”各项工作,推动企业朝着“做优、做强、做大、做实”的方向发展,继续保持行业优势地位,公司运行呈现平稳发展态势。张振荣强调,下半年国家宏观经济走势仍将稳中有进,建筑业改革的三场变革势在必行,要紧紧围绕年度工作会议确定的目标任务,牢牢把握“稳中求进”总基调,坚持以“提高发展质量效益”为中心,努力做好四篇文章。一要真抓实干,确保完成全年目标任务。要坚定“二三四”战略目标不可动摇。要坚持提质增效不走过场。要强化绩效考核不搞平衡。二要干在实处,切实加强企业党建工作。要完善公司治理突出党组织核心地位。要实现企业改革发展与党的建设同步推进。要弘扬工匠精神加强人才队伍建设。要压实党建工作责任强化考核。要强化提升纪委执纪问责能力。三要埋头苦干,继续开展提质增效工作。要继续抓好补齐短板工作。要不断完善经营体系建设。要持续强化法律风险防范。要坚持夯实质量安全管理。要努力形成审计常态机制。要强化资产损失责任追究意识。要不断加大清欠工作力度。

张锋在行政工作报告上指出,公司在浙建集团的正确领导下,坚持以发展质量效益为中心,积极推广“五个转”的发展理念,着力于经营开拓,发展品质不断优化;着力于提质增效,盈利能力有所提升;着力于风险防控,内控建设不断夯实;着力于创新驱动,核心竞争力不断加强;着力于品牌建设,企业软实力不断彰显,主要经济指标保持平稳发展的态势。张锋要求,下半年的工作非常繁重,必须要面对面、实打实、硬碰硬地全面压实各条线、部门、单位的责任。一要聚焦责任担当,进一步把集团决策部署到位。二要聚焦精准经营,进一步把“三大市场”开拓到位。三要聚焦内控建设,进一步把企业风险防范到位。四要聚焦质量效益,进一步把提质增效深化到位。五要聚焦人才技术,进一步把大众创新激发到位。六要聚焦价值导向,进一步把和谐企业建设到位。

会上对2016年度先进党组织、优秀共产党员、劳动模范进行了表彰。 (办公室)