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浙建集团召开2024年度工作务虚会

       1月18日,浙建集团利用一整天的时间,召开2024年度工作务虚会,深入学习贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神,深入分析当前形势,对标行业先进,全面谋划2024年企业发展方向、目标任务和工作思路。浙建集团党委书记、董事长陶关锋,党委副书记、总经理叶锦锋等浙建集团领导出席会议。

       陶关锋指出,要全面深刻把握宏观发展环境的“时”与“势”,多维度找准浙建集团的“位”与“责”,从国际、国内、省内、国企、行业和浙建集团发展状态等维度把握机遇和挑战,立足长远发展,转变思想观念,着力推动体制机制从传统型企业管理向现代企业治理转型,发展方式从数量规模型向质量效益型转型,产业链从平面延展向垂直提升转型,价值导向从注重短期绩效向注重长期价值转型,建筑业务从省内局部主导向区域多元化、市场高端化转型。

       陶关锋强调,要辩证把握“知”与“行”,切实提升新一年发展的“质”与“效”,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神,贯彻落实中央和省委经济工作会议精神,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,对标一流、勇争一流、创新提质、蓄势提能,扎实推进浙建集团高质量、可持续发展,进一步打响“浙江建设看浙建”品牌,争当国有企业高质量发展排头兵,为我省“勇当先行者、谱写新篇章”贡献更大力量。

       陶关锋强调,要聚焦总体要求,进一步完善目标指标体系、工作体系、产业体系、考评体系、保障支撑体系,以新理念锻造新作风、树立新形象。要聚焦急事难事,重点开展党建“双强双优”、现代企业治理对标、拓展市场、深化项目治理、“信用浙建”建设、科技赋能、引才优才育才、晾晒比拼、企业员工共命运同成长等若干专项行动,抓牢载体、攻坚突破,推动浙建集团高质量发展行稳致远。

       叶锦锋强调,要准确把握浙建集团发展面临的机遇挑战和短板弱项,科学把握“危”与“机”的辩证关系,紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力,坚守初心明确转型方向,调整结构拓展转型空间,创新驱动增强转型动力,优化机制强化转型保障,提质增效夯实转型基础,久久为功,善作善成,切实把转型升级推动高质量发展工作落到实处,以雷厉风行的拼搏状态和令行禁止的刚性执行,全力跑出企业高质量发展的新速度。

       会上,浙建集团其他领导结合分管工作,聚焦高质量发展和高水平安全,对标一流企业建设,讲问题谈对策、碰思想出点子。二级单位主要负责同志立足企业实际,剖析问题不足,讲认识体会,谈思路对策。浙建集团总部各部门作了书面交流。

       二级单位领导班子成员,浙建集团总部中层管理人员等参加会议。