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浙建集团召开党委扩大会暨月度经济运行分析会

       2月19日上午,浙建集团召开党委扩大会暨月度经济运行分析会,传达学习全省“新春第一会”重要精神,并对浙建集团深入贯彻落实会议精神,做好下一阶段重点工作作出明确部署。浙建集团党委书记、董事长陶关锋在会上强调,要深入学习贯彻全省“新春第一会”重要精神,脚踏实地、振奋精神、稳步前行,以新气象、新作风、新作为,为一季度“开门红、开门好”贡献实绩实效。

       陶关锋对浙建集团岁末年初取得的工作成效表示肯定,认为浙建集团各级领导以上率下走访对接成效初显,“两重不停”服务保障彰显浙建担当,主要经济指标承压稳进,为节后浙建集团各项工作快起步、抓落实、早见效打好了基础。

       陶关锋指出,这次会议是浙建集团党委“新春第一会”,是一次“开门会”,更是一次贯彻落实会、工作分析会,为浙建集团上下直面当前形势、发现解决问题、落实年度任务开好门、定好调。浙建集团上下要清醒认识当前企业运行面临的压力和挑战,打破因循守旧的路径依赖,转变等待观望的消极思想,纠治回避问题矛盾的畏难情绪,紧紧围绕“1510”工作主线,保持定力、坚定信心、承压而进,全力推进浙建集团高质量可持续发展不断取得新成效。

       陶关锋强调,一要第一时间传达学习全省“新春第一会”重要精神,做到快贯彻、早落实。要紧扣省委建强“三支队伍”决策部署,加快制定全面加强浙建集团“三支队伍”建设方案,加快打造高素质生产经营管理队伍、高水平创新型人才队伍、高素养劳动者队伍。二要细化分解年度目标任务,做到快开局、早起步。要及时分解年度工作会议时提出的目标任务,加快制定十大专项行动实施方案,明确考核指标,形成年度计划,层层下达分解落实,做到“心中有目标、行动有方向”。三要紧抓当前工作突出问题,做到快破局、早见效。要持之以恒开展大走访大对接活动,千方百计抓经营拓市场,落实落细项目精细化管理,精准有效处置风险项目,稳步推进改革创新提质,加快科技创新塑造发展新优势,强化资源要素综合保障,全方位服务支撑浙建集团高质量可持续发展。

       浙建集团党委副书记、总经理叶锦锋代表经理班子部署近期重点工作。他要求浙建集团上下力求打破常规,摒弃惯性思维,创新性地、时不我待地加快举措落地,坚决按照“开局就要奔跑、起步就要跃进”奋进要求,把思想和行动统一到省委、省政府新一年决策部署上来,把心思和劲头全部投入到浙建集团全年工作任务中来,聚焦聚力“1510”工作主线,抢抓“开门稳、开门好、开门红”。要贯彻落实好柯吉欣副省长调研浙建集团指示精神,全面出击拓市场抢项目,加快项目复工和企业复产,聚焦聚力“十大专项行动”,持续推进年度工作会议确定的重点工作。

       会上,浙建集团战略发展部、经营管理部、投资与智造管理部、财务管理部、生产安全部、纪检监察室、金融发展部作了专题汇报,总部其他部门作了书面汇报,浙江一建、浙江三建、浙江交建、浙江建机、浙江建设装饰、浙建云采汇报了抢先机开好局的工作安排。

       浙建集团领导班子其他成员出席会议,浙建集团总部中层管理人员,二级单位主要领导参加会议。