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浙建集团召开月度工作例会

       3月4日上午,浙建集团召开月度工作例会,总结2月份工作,部署推进冲刺一季度“开门红、开门好”。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持并讲话,浙建集团党委副书记、总经理叶锦锋布置具体工作,浙建集团领导班子成员出席会议并对分管工作提要求。

       会议指出,2月份浙建集团承压向前,各项工作平稳有序。“两重不停”工作取得成效,并得到副省长柯吉欣和省国资委党委书记、主任董贵波批示肯定。十大专项行动加快部署推进,大走访大对接成效初显,提质增效破题起势,大起底大整改攻坚行动有序推进,内部管控有效增强,结算清欠加力加速,内外宣传频质提高,浙建集团形象有效提升。浙建集团领导班子成员、各部门的拼劲更足、协同性更强、效率更高,使得浙建集团提质提速的趋势更显、声势更大、氛围更浓。

       会议要求,要把学习、宣传、贯彻好全国“两会”精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,提高站位、学深学透、落细落实。要高质高效推动“十大专项行动”,在工作落实上要聚焦聚力,在工作推进上要联动协同,在工作节点上要能快则快。要重视经济指标、风险隐患、统筹联动等三方面,确保各项工作每周有进展、每月有变化。浙建集团领导和总部中层干部要以身作则,拿出对标一流、勇争一流的状态,全身心投入到工作中,确保工作有重点、见实效。

       会议强调,近期工作要围绕以下五个方面用心用力:一是拓市场。充分认识招商拓市是贯穿全年的重点工作,要保持定力持续发力,拓宽发力面、加大发力度。浙建集团领导要带头常态化开展好大走访对接,加强对省外和海外市场的支持力度。二是优管理。抓好项目全生命周期管理服务,既要强化管理、又要服务到位。三是防风险。有效防范化解安全风险、廉政风险、项目风险。四是抓创新。有效抓好体制创新、机制创新、方法创新。五是转作风。人人争当“行动派”“实干家”,要坚持一切工作落到项目一线。

       会上,浙建集团总部职能部门和事业部主要负责人围绕“1510”工作主线,突出问题导向、发展导向作了汇报。