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浙建集团召开总部及事业部机构改革动员会

       为贯彻落实中央、省委关于国有企业改革攻坚深化提升行动的部署要求,聚焦浙建集团“1510”工作主线,加快完善工作指挥体系,3月14日上午,浙建集团召开总部及事业部机构改革动员会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋作动员讲话,党委副书记、总经理叶锦锋主持会议,党委副书记、工会主席陈光锋通报机构改革方案。

       陶关锋指出,推行浙建集团总部及事业部机构改革,是落实国有企业改革深化提升行动的工作要求,是推动浙建集团高质量可持续发展的现实需要,是推进公司治理体系和治理能力现代化的具体行动。

       陶关锋强调,要聚焦重点、分步实施,精准把握机构改革的主要任务。一是要精准把握机构改革“一个总要求”。聚焦“对标一流、勇争一流,创新提质、蓄势提能,争当国有企业高质量发展排头兵”的目标,按照“3456”要求,优化管理体系,打造与市场要求相融合、与现代公司治理要求相适应、与浙建集团转型发展要求相匹配的治理体系。二是要精准把握机构改革基本原则。坚持党的全面领导,坚持激活发展新动能,坚持加强优化协同增效,坚持分步实施稳妥推进。三是要精准把握机构改革总体方案。推动15个总部部门职能优化重组,新组建产业发展部、国际业务部,合并撤销项目管理办公室、投资与智造管理部;将原海外部、工程设计总院(总承包公司)、投资管理公司3个事业部进行法人化运行,组建浙建国际公司、浙建设计公司、浙建投资发展公司(与浙建美丽乡村公司合署办公)。四是要精准把握人员调整安排“五个原则”。即“党管干部、党管人才”原则,“编随事走、人随编走”原则,“人岗匹配、提升效率”原则,“公平公正、公开择优”原则,“让广大员工都有可选择岗位”原则。五是要精准把握工作进度安排。成立机构改革领导小组,下设“一办三组”(领导小组办公室、人员调配组、事业部组、监督组),统筹机构改革有序推进。3月底,完成总部部门调整和人员到岗工作;4月底前,完成事业部机构改革工作。

       陶关锋要求,浙建集团上下要进一步提高政治站位,落实工作责任,严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、廉洁纪律、保密纪律,确保改革目标顺利完成。

       浙建集团领导班子成员出席会议,浙建集团总部全体管理人员,相关事业部中层以上管理人员,其他二级单位党组织副书记、分管领导和组织(人力资源)部门负责人参加会议。