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李劲赴上海分公司调研指导工作

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1月9日,公司副总经理、总工程师李劲赴上海分公司调研指导工作,并对分公司“科技创新、年度科研课题”工作进行重点部署。

在听取分公司班子关于生产经营、人才培养、项目管理、党建及获奖情况汇报后,李劲对上海分公司2018年所取得的成绩给予肯定,同时对分公司提出几点建议:一是根据项目特点分类把控,对重点、重大项目及涉及特种设备、检维修项目要进行重点管控。二是把联营合作团队融合到分公司管理体系中,善用“外力”增强自身实力。三是重点管控项目资金情况,在项目实施过程中把成本管控作为风险防控重点,掌握项目资金的来龙去脉。四是在技术方面要给予项目部更多支持,解决项目遇到的技术难题,优化施工方案实现技术降本提效。五是在“创优夺杯”方面要提前策划、及时跟踪、努力争取,助力公司高质量发展。六是发动分公司及联营合作人员积极参与公司培训中心相关培训,努力提高项目管理水平。

在谈到建筑业发展趋势时,李劲指出目前国家大力提倡建筑工业化、信息化、智能化,我们要充分发挥安装人的聪明才智,进行科技创新,跟上时代脚步。要融合信息化手段把现场制作安装转化为工厂化、模块化预制安装,从而提高效率,降低成本。下一步通过三到五年的努力使“科技创新、课题科研”成为一种习惯。

技术发展部经理屈振伟向分公司深入浅出的阐述了“科技创新、科技投入”的重要性和具体提炼过程,要求分公司

在科技创新方面积极开展、积极策划,并完善相关财务归集为公司发展提供强有力的支撑。

通过此次调研,使分公司深入了解了“科技创新、课题科研”的诸多好处,分公司将组织更大范围的人员参与其中,群力群策做出应有成绩。(上海分公司 姚晓华)